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提勁加速再攀高峰 提質增效再創佳績 ——集團2018年度管理大會順利召開
發布時間:2019-01-20  閱讀次數:307

     為總結集團2018年度工作,宣貫集團2019年工作目標和工作重點,表彰集團2018年度先進集體和先進個人,公司于1月17日至19日在西南建材基地召開集團2018年度管理大會,集團總裁盧庚保、董事兼高級顧問張俊、常務副總裁王建林、銷售副總裁何光進、監事會主席夏柱山、總裁助理盧庚有、董事會秘書葉容及公司其他各層級管理干部和管理骨干、創業功臣、發展功臣、年度先進集體代表和先進個人參加了會議。

2018年度管理干部和管理骨干述職及評議會

     1月17日至19日,集團各級管理干部和管理骨干分層分組召開年度述職和評議會,全面回顧和總結了2018年工作中取得的成績和不足,匯報了2019年的工作目標和重點工作計劃,為新年度公司經營目標的達成奠定了堅實的基礎。

     會議中對述職的管理干部和管理骨干通過評分和投票方式,最終選出優秀、良好、稱職和有待提高人員,并將評議結果應用到干部任免、升降和年度共創共享獎金發放,激勵新的一年所有干部以更飽滿的熱情投身到柯美特事業當中,爭取獲得更好的成績。

  

會議現場

集團總裁盧庚保作公司2018年度工作報告

     1月19日上午,盧總作年度工作報告,并提出要求與期望。

 盧總作年度工作報告 

一、2018年回顧

(一)砥礪奮進,快速增長

1、公司年度增長26.78%;

2、各銷售團隊全面增長;

3、四川市場高位高速增長;

4、鋁材持續高速增長。

(二)戰略目標,再進一步

貝瑟系統門窗產品正式面世。

(三)戰術思想,初步形成

1、雙輪驅動:能力建設、活力激發;

2、三高發展:高質量、高增長、高效率。

(四)三化建設,再下一城

薪酬及鋁材生產信息系統上線。

(五)合規經營,持續提升

1、鋁材和四川塑材通過生產安全標準化評審;

2、環保標準更高更嚴。

(六)產能建設,強力保障

1、鋁材二期投產;

2、西南門窗基地正式動工;

3、鋁材三期正式動工。

(七)社會認同,激勵前行

1、公司獲評眉山市優秀民營企業;

2、公司產品獲得綠色建材標識。

(八)服務提升,持續改進

1、以標準化推進服務質量提升;

2、以限時辦結制和首問負責制推進服務效率提升;

3、以服務對象考評推進服務態度轉變;

4、不斷提升行政服務、技術服務和客戶服務水平,創造服務品牌。

(九)鋁業生產,初步理順

(十)轉變作風,強身健體

1、完善生產部門日常管理;

2、加強了班組長培訓;

3、銷售日常管理全面提升;

4、加強了銷售培訓

二、2019年主要目標

(一)銷售收入同比增長45%左右;

(二)五項優化,全面推進;

(三)技術體系建設取得階段性成果;

(四)系統門窗西南市場全面推進;

(五)嚴格管理信用安全和信用額度。

三、2019年度重點工作

(一)銷售類

1、中心、辦事處自主培訓工作落地;

2、加強信用安全管理;

3、持續提升銷售服務;

4、加強目標市場開發;

5、加強合同全過程管控;

6、加強戰略客戶開發管理;

7、提高人均銷售收入。

(二)生產類

1、產品質量穩定和提升;

2、鋁材產能建設;

3、門窗產能建設;

4、提高生產人均單產;

5、提高生產一線人員素質;

6、現場5S管理提升和常態化;

7、持續降低生產成本。

(三)技術類

1、加強技術管理體系建設;

2、建筑型材產品線完善和提升;

3、加強中檔工業材的研發;

4、建立與高校、科研院所的合作;

5、完善省級技術中心,創建省級工程技術中心等硬件平臺。

(四)綜合類

1、五項優化和信息化建設的深入推進;

2、持續完善財務核算,逐步開展分析;

3、提升公司供應鏈管理水平;

4、持續推進干部隊伍建設三年規劃;

5、完善公司年度目標管控;

6、以“高質量、高增長、高效率”為指引持續優化各層級考核。

四、為理想而奮斗

(一)總體要求

     一要堅定戰略目標。做大——鍛煉隊伍、積累資源;做優——提升管理、創新營銷模式;做強——技術創新、營銷優勢發揮;

     二是堅定戰術思想。“雙輪驅動、三高發展”,增強能力、激發活力,高質量、高增長、高效率。高質量是前提、高增長是目標、高效率是支撐;

     三是堅決抓好干部隊伍建設。著力加強思想建設、作風建設、能力建設;

     四是堅持穩中有進。穩是資金安全、資金穩健、合規經營、質量穩定;進是持續改善、重點突破、實現目標。不論外部條件如何變化,各項目標必須完成,每月自查、每季度集中檢查。

(二)高質量

1、銷售:嚴格額度、價格、傭金的三集中管理,嚴格總額度控制,人均銷售收入逐年提高,單位固定銷售費用逐年下降;

2、生產:主要是質量、交期、成本、人均產量、單位固定生產費用、環保、安全;

3、保障:主要是采購、人事;

4、管控:主要是資金風險、資金鏈安全、合法合規、制度流程;

5、服務:主要是客戶、行政、技術,重點從質量、效率和態度上提升。

(三)高增長

1、加大工作強度,提勁加速;

2、提高工作計劃性,提高效率;

3、嚴格干部自我管理;

4、嚴格銷售日常管理;

5、加強老人提升、新人培養、熟手引進;

6、加強戰略客戶開發——全國性、區域性;

7、加強項目銷售目標市場開發;

8、加快渠道市場擴面;

9、推動系統門窗超常規發展;

10、加強中檔工業鋁材產品開發;

11、出口業務盡快打開局面;

12、加快推進門窗系統研究。

(四)高效率

1、目標嚴肅性:確定的就要檢查、就要獎罰,不考慮面子、不考慮承受能力;

2、行動一致性:一聲令下,馬上落實、層層加強、節奏一致;

3、五項優化和信息化建設

     優化機構設置和崗位職責劃分,以解決缺位、越位和錯位問題;優化流程,制度化授權,以提高效率、強化責任;優化制度,以減少管理過度,彌補管理缺失;優化干部考核,以聚焦公司目標,增強干部活力;優化團隊建設職責分工,以明確人事部門和用人部門職責,推動干部及骨干隊伍建設。持續推進信息化建設;

4、精兵強將:精簡非一線業務人員、精簡純管理崗位、精簡管理層級;

5、嚴格的檢查和問責:先從管理層、各部門負責人、各中心負責人抓起,以上帶下;

(五)轉變作風、學習創新

1、破除形式主義,實質重于形式,精簡體現水平、結果評價價值;

2、破除官僚主義,走出去、走下去,大興調查研究之風;

3、破除虛無主義,堅定目標導向和問題導向、堅守公司理念,增強管理自信;

4、破除教條主義,實事求是、實證計量,客戶導向——內部客戶和外部客戶,規范中體現靈活;

5、破除本位主義,聚焦公司目標,主動協同、快速響應;

6、學習實用主義,第一層次圍繞履職盡責,學習達到要求;第二層次追求晉職提升,學習提高;第三層次提升公司管理,開拓新業務,學習創新。

     報告最后盧總指出,2018年全體柯美特人提勁加速、穩中有進,取得了可喜的成績,2019年應繼續提質增效,以實際行動和優異成績譜寫柯美特事業新的篇章。

公司中高層管理干部簽訂2019年度目標責任書

      為強化管理干部的目標意識和責任意識,加強目標考核的嚴肅性,促進公司2019年度經營目標的實現,公司中高層管理干部分別與分管領導簽訂了2019年度目標責任書。

  

簽訂目標責任書

2018年度表彰大會暨2019年新年團拜會

     2018年度公司業績增長突出,各項管理全面提升,涌現了一大批先進集體和先進個人。為鼓勵先進、樹立典范,1月19日下午,集團2018年度表彰大會在慷慨激昂的《柯美特戰歌》聲中拉開序幕。公司對“老紅軍”、發展功臣,以及2018年度先進集體和先進個人進行了隆重表彰。

  

“老紅軍”表彰

發展功臣表彰

  

先進集體和先進個人表彰

     表彰大會后,新年團拜會晚宴在溫馨而熱鬧的氣氛中開始。盧總攜集團高層領導感謝大家一年來的辛勞,并致以最美好的新年祝福。團拜會上,公司與會人員觀看了節目表演,并積極參與游戲互動和抽獎。

集團高層領導致祝酒詞

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