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“雙輪”驅動 “三高”發展——集團2018年度管理反思會順利召開
發布時間:2018-11-26  閱讀次數:338

      為進一步統一對推動公司邁入“高質量、高增長、高效率”發展階段的認識,對照檢查2018年目標及重點工作完成情況,反思個人及部門在管理工作中存在的問題,討論2018年12月份及2019年公司重點工作,11月24日至25日,集團2018年度管理反思會在成都總部會議室順利召開,會議由集團董事長盧庚保主持,集團管理層全體及各部門負責人出席此次會議。

      會上,首先就會議議題進行發言和討論。各參會人員對公司主導產品所處行業充滿信心,對“‘雙輪’驅動,推動公司邁入‘三高’發展階段”高度認同,對公司未來三年高增長目標充滿信心,對公司系列政策調整表示贊同。同時,會上還分析了今年以來各部門存在的問題,并做了深刻反思,對公司2019年重點工作及各部門2019年工作重點進行了深入討論,確定了2019年公司25項重點工作。會議還對年底前后的重點工作進行了安排。

      會議結束前,盧董作會議總結。

      一、精簡高效,精兵強將

      所有管理優化要以簡單化為目標,通過五優化、三化建設,真正做到制度、標準、流程的簡化,員工工作要求的簡明,重點工作的簡約,真正做到精簡高效,精兵強將。

      二、聚焦主業,提勁加速

      所有工作都要聚集“做大做優做強”,“雙輪”驅動、“三高”發展,所有部門、中心負責人以上的中高層干部要步調一致,各項重點工作要協同推進。干部垂范、提勁加速、學習創新,真正發揮思想上的艱苦奮斗精神。

      三、緊繞目標,絕不妥協

      管理層、各部門和各中心負責人等主要中高層干部要緊緊圍繞公司確定的目標,保證目標一致。在目標推進過程中,及時分析問題,嚴格獎罰,問責不作為,保證目標剛性。通過每周研究分析會、月度管理分析會、季度集中對標會、年度管理反思會嚴格目標管控。

      四、加快技術體系建設,加強供應鏈管理

      通過進一步加強服務銷售、服務生產、技術研發及管理、技術平臺搭建等加速技術體系建設;通過進一步完善產品開發管理、客戶下單管理、采購管理、配送管理等加強供應鏈管理;通過不斷增強企業合同風險防范意識、全員合同管理意識、合同履約過程中的嚴格控制強化合同的全過程管理。

      五、精益求精,管理升級

      持續改善,穩步推進精益生產、精益銷售取得實效。圍繞系統門窗推動管理升級,推動系統門窗業務快速成長,圍繞工業材提升技術管理升級,帶動建筑型材技術管理提升。

      盧總指出,我們一方面要相信,國家對新一輪民營經濟發展高度重視的大好環境會給我們帶來一些利好,但更重要的還是我們自身。我們自身要努力做到,在環境不好的時候,確保健康發展,在環境好的時候,謀求更好地發展。(集團創新業務部:盧小敏)

  

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