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全面總結一季度工作,奮力實現半年度目標
發布時間:2018-04-21  閱讀次數:422

4月19日,集團2018年一季度工作分析反思會議在西南建材基地會議室召開。集團領導、集團各部門負責人參加會議。

會上,集團相關負責人對負責范圍內的一季度工作進行了分析和反思,并對二季度的主要工作計劃進行了匯報。集團各分管領導對各部門負責人在一季度工作中取得的成績給予了充分肯定,也明確指出了各自工作中的不足之處。會上還進行了管理經驗的交流,同時也結合公司目前發展形勢明確了二季度工作要求和管理要求。

集團總裁盧庚保在會上總結了一季度工作,分析當前形勢,部署了二季度重點工作,并提出要求。

一、一季度目標及重點工作總體推進情況

1、銷售目標超額完成;

2、各層面執行力有改善;

3、招聘及時性有大的改觀;

4、目標意識得到有效加強;

5、年度25項重點工作按計劃推進;

6、銷售日常管理得到加強;

7、氧化料產量增長迅速;

8、系統門窗項目快速推進;

二、二季度管理目標和重點工作

1、完成年度銷售目標40%以上,華東至少要完成二季度銷售目標80%以上;

2、法務清收加強,主動介入所有風險款項;

3、未移交逾期應收賬款總額下降40%以上;

4、6月底項目銷售缺編人數控制在要求以內;

5、鋁材自5月份開始月度超期單子控制在要求以內;

6、自5月開始,四川塑材、鋁材成品庫存控制在要求以內;

7、進一步規范會計核算,出臺結算制度并執行;

8、鋁材生產信息系統6月底之前上線運行;

9、出臺省級新市場開發政策及項目銷售人員跨省外派政策;

10、初步搭建系統門窗管理架構,初步建立支持運營的相關制度、政策等體系;

11、班組標準化第一階段要求落地;

12、完成干部及管理骨干職業通道表、盤點表、項目銷售素質評價表,持續完善績效評價表;

13、評估省級檢測中心創建條件;

14、明確2018年管理報告系統推進計劃;

15、明確鋁材2018年產能建設計劃;

16、編制系統門窗生產廠區規劃。

三、明確對中高層干部要求

1、要更加自信、更加堅定、更加奮進,具體講就是在公司管理思想指引下,聚焦中長期發展方向不動搖,堅決完成年度目標,真正做到“5+2、白+黑”;

2、中高層干部必須思想純潔,堅守核心價值觀、弘揚公司精神、堅守目標,以上率下,做執行力的榜樣;

3、中高層干部要通過文化牽引、目標引領、激勵輔導、檢查獎罰、傳幫帶,全面增強基干及骨干積極性、全面提升基干及骨干執行力。

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