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明確方向 凝心聚力 向“更快、更好、更省、更強”的目標邁進
發布時間:2017-11-16  閱讀次數:805
10月7日至8日,公司在西南基地組織召開2017年度集團戰略執行委員會會議,集團戰略委員會成員出席,會議由集團董事長盧庚保主持。會議回顧并總結了集團年度二十五項重點工作在前三季度的推進情況及存在的問題,并對相關重點專項工作進行了深入研究和討論,在此基礎上進一步明確了第四季度的重點工作任務清單以及2018年集團總體目標及重點工作。
回顧已經過去的三個季度,在行業競爭日益激烈及市場日趨飽和的雙重壓力下,公司業務仍然能保持較高的增長速度,主銷產品產量和綜合銷售收入再創歷史新高,集團實力及規模不斷壯大,公司經營穩健性不斷提升,這一系列成績都與前三季度全體員工的努力密不可分。但居安思危,現階段公司在日常經營及管理中仍存在一些亟待解決的問題,對此,此次參會的全體人員進行了認真的思考和剖析,對公司年度二十五項重點工作逐條進行了總結和回顧,列出了一系列現階段存在的問題和建議。董事長指出,部分年度重點工作推進不力,完成不理想,首先是認識不到位,部分部門負責人因忙于日常工作導致對年度重點工作的重視程度不夠,責任意識不夠。在這一點上,我們必須要改變認識,因為重點工作是能直接或間接提升日常工作的,與日常性工作并不沖突;其次,年度二十五項重點工作更多的是方向,具體的內容要分階段推進,每項年度重點工作的責任人要針對性地制定階段性目標,并圍繞此目標列出任務清單,逐條推進落實,確保每項工作按時按質完成;最后,對于部分開創性的重點工作一定要加大研究和調查力度,要充分發揮思想上的艱苦奮斗精神,不能還沒有嘗試就輕言放棄。
在專題討論環節,首先對集團未來三年滾動銷售目標進行了分析和調整,從整體市場容量、公司產能、市場開發、新業務拓展、團隊及管理支撐等方面進行了認真分析和討論,并與與會各成員達成廣泛共識,決定在堅持公司“三五”規劃中明確的2020年15億銷售目標不動搖的基礎上適度調整明年的銷售目標。在此總體思路的指導下,會議進一步討論明確了2018年各業務團隊的銷售總目標及市場開發目標,并要求各銷售團隊負責人在會后對總目標進行分解和落實。此外,會議初步明確了中高端工業鋁材、成品門窗等新業務板塊的開拓思路,并從意義、緊迫性及操作方式三個方面展開了分析和討論,為后續相關工作指明了方向。在干部隊伍建設三年規劃的專題討論環節,董事長對集團的干部隊伍建設提出了五點要求:一是不能憑個人好惡來評價干部,要有客觀的評價標準;二是負責干部隊伍建設實施的部門和機構要明確;三是要制定干部培養年度工作計劃,每年要明確具體的工作目標和任務;四是要成立干部評價小組,定期對干部進行評價;五是要重視對干部的人文關懷和尊重,把干部隊伍作為公司的最重要的財富來看待。在技術工作的專題討論環節,公司將技術研發工作的重要性提升到新的認識和高度,結合公司實際情況,會議決定設立獨立的技術部門,同時明確了未來階段性的技術研發方向、技術交流和技術引進、技術人員招聘及技術團隊組建等相關事宜。會議還針對檢查體系和三項清單(目標清單、責任清單、任務清單)相關工作進行了討論,找出了目前在實施及執行過程中存在的問題及不足,并對后續工作的推進提出了改進建議及要求。
總結過去,放眼未來,更重要的還是要立足當下,結合前三季度的業務及工作開展情況,會議明確了第四季度的重點工作,內容涵蓋生產系統和職能部門的“兩降一升”、銷售系統的市場開發、鋁業擴產、財務核算、鋁材生產管理等諸多內容。會議要求管理層及各部門負責人要根據四季度重點工作內容迅速轉化成任務清單,并確保各項工作順利完成。
會議最后,董事長作總結發言,號召全體干部尤其是中高層干部自現在起,要盡百分之一百零一的努力,充分發揮領導干部的模范帶頭作用,各項工作的推進要做到更快、更好、更省、更強!要力爭不帶問題跨年、少留遺憾過年!
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